7月28日下午，我司上半年运营总结大会于二楼多功能厅隆重召开。公司高管团队，各部室高级主管、高级业务经理及以上人员，各子公司负责人共计100余人参加会议。会议由总裁庄斌兵主持。

庄总代表公司管理团队对上半年外贸业务及子公司运营情况进行了细致分析，突出强调了业务风险把控的重要性，并对即将出台的《出口业务管理补充规定》做了全面解读。庄总指出，我司上半年经营不乏亮点，但仍有一些问题亟待解决。下半年，公司上下应针对自身薄弱环节，转型求变，化危为机；提升风险管理质量，继续有重点有节奏的开展工作，确保重点工作、重点改革任务如期推进。

董事长程峰在听取了总结报告后，对我司内外部环境进行了精准点评，对上一阶段的工作表示了肯定，同时对下半年的工作部署、工作开展提出了建议和期望：一要立足大业务、大项目，学习并稳健推广木材、索道、质子治疗系统等成功模式，紧紧围绕 “调转促”目标不放松，积极进行业务结构调整，保规模、创效益；二要保障安全经营，注重提升业务风险把控能力，规范业务操作流程，严守政治纪律和政治规矩，注重抓党风廉政建设；三要注重子公司发展，对于新业态、新业务，要讲究精细化管理，强化盈利能力，对于老业务出现的问题也要加大后期处理力度，最大限度的降低损失。

各部室及子公司应认真学习并领会会议精神和领导指示，结合自身工作计划，克服困难，完成年度工作目标和任务！