2019年11月7日上午，公司召开了全体中层干部会，此次会议旨在分析前三季度运营状况，针对突出问题和目标差距，采取有力措施，决战第四季度，确保圆满完成全年目标任务。

会上，总裁庄斌兵通报了前三季度经营情况并对四季度工作作出部署。公司前三季度主要经营指标较去年同期增长明显，利润总额已完成年度计划，出口额在集团企业中排名第一，营业收入也有望完成上级指定的增长目标。庄总指出，部分业务部门增幅明显，转型和创新发展步伐加快，业务取得新突破。子公司运营总体平稳，可喜的是澳门新葡萄新京5303已提前完成年度经营指标，安天置业也为公司做出了重大的利润贡献。但同时，创新思路、业务结构、经营风险等方面也不少问题，需要进一步梳理改进。庄总强调各部门要鼓足干劲，开拓进取，提高执行力，确保年度指标的完成。随后，公司高管也分别就各自分管的重点工作做了发言。

党委书记、董事长程峰充分肯定了公司前三季度的成绩，同时提出了几点工作要求。第一，坚持自营业务发展不动摇。在坚持传统业务的同时，公司业务结构类型应横向纵向双向发展，自营业务要坚持下去、重点发展、加强扶持；第二，继续发挥事业部的发展优势。要鼓励有条件的业务部门成立事业部，努力打造更多的规模、效益和人才培养中心；第三，咬定全年经营目标不放松。时间紧迫，公司上下要齐心协力，确保全面完成集团下达的年度目标任务；第四，进一步优化公司治理结构。董事会、监事会即将换届选举，公司急需增补年轻的管理人才，希望优秀的业务经理主动参与公司的管理事务；第五，部分子公司转型要平稳过渡好。安天置业做好转型，尽快落实深圳办事处的改制工作；第六，全面梳理、创新企业文化。让员工了解公司企业文化的深义，有健康向上、勃勃生机的内部氛围，才能把企业带上更高的层次。

公司管理层成员、子公司及本部业务机构负责人、职能部室负责人等共计50余人参加了此次会议。