为进一步提高公司新任中层管理干部的综合素质，培养一支业务精、高素质的干部队伍，5月18日-19日，公司邀请中国科学技术大学管理学院教授朱宁老师在二楼多功能厅开展“突破绩效与员工激励”培训。公司本部近三年新聘中层管理人员、重点子公司新聘中层干部等共计40余人到场参加培训。  

两天的培训中，朱宁老师分析了团队绩效提升的逻辑，通过阐述绩效的定义提出了绩效提升的主要路径分为“技控”和“人控”，列举并讲解了关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、目标与关键成果（OKR）等战略性人力资源管理的工具，通过具体的案例引出绩效指标体系建立的步骤以及绩效管理的概念模型。

朱宁老师从员工激励角度讲授了员工绩效问题诊断、激励工作环境的构建、员工激励的主要方法等，通过需要层次理论、双因素理论等激励理论来解释建立绩效计划背后的逻辑以及有效激励计划的六要素。老师还带领大家以小组为单位进行了团队共创的行动学习，让学员们共同探讨在工作实践中遇到的困惑并就解决办法进行头脑风暴，把复杂的理论知识和丰富的实践经验相结合，以案例演绎、双向互动的交流方式，引导大家对管理能力深入学习和思考，不断更新专业知识。 

本次培训一方面帮助新任中层干部们查缺补漏管理能力的短板，充分挖掘干部的人才潜能，另一方面促进新任中层干部们的管理效率提升，共同推动公司管理水平再上新台阶。