为传达贯彻海螺集团、安徽国贸年中工作会议精神，回顾总结上半年各项工作完成情况，讨论探索下半年工作思路，7月25日下午，公司召开年中工作会议。安徽国贸党委书记、董事长，公司董事长何传友出席会议并讲话，公司党委书记、总裁庄斌兵主持会议，公司领导班子、子公司负责人、本部业务机构负责人和职能机构正副职参加会议。

会上首先传达了集团公司、安徽国贸年中工作会议精神。公司党委副书记、常务副总裁孙宏庆通报了2024年上半年公司总体经营情况，公司上半年营业收入、利润总额、进出口总额均超全年预算的50%，实现“双过半”；在党建引领发展、贸易结构优化、大部制改革、仓储物流整合、内控体系建设、逾期账款清收等方面也都取得了显著成果。各子公司及业务机构依次汇报了上半年经营亮点、下半年计划及重点任务等，职能机构就业务管理提出问题并做出提示，公司领导结合分管工作分别提出管理要求。

庄斌兵肯定了各部门在积极应对困难挑战、稳固经营基本盘、推进贸易结构优化等方面付出的努力和取得的成效，并对下一步工作提出四点要求：一是全面发力，确保完成国贸下达的营业收入中线目标。力争实现更多营收不仅是公司担当的体现，更是自身发展的需要。二是全面谋划业务开拓创新，为公司持续发展打好基础。各业务机构都要千方百计谋发展，多与身边的优秀部门沟通交流，积极转变经营方式，调整产品结构，认真谋划创新突破，包括技工贸结合、股权改革试点等。三是全面防控业务风险，保卫经营成果，做到安全发展。全员要强化风险意识，职能部门要有效发力，公司领导要深入一线，发现问题解决问题，采取措施有效防范风险。四是全面加强党建与经营管理融合，依规决策，科学管理。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，把党建和经营管理工作有效融合，两促进、两不误。

何传友对公司上半年圆满完成各项经营指标表示祝贺，对公司为安徽国贸完成目标任务做出的重要贡献表示肯定。同时也指出在全国和安徽省外贸业务整体上升的大环境下，公司要正视自身与其他外贸大省的差距，对下半年重点工作提出六点期望。

第一，以稳为主、主动应变，通过持续优化结构，推动内外贸业务稳健增长。一是优化产品结构，坚持大商品大客户原则，推进公司索道、船舶、资源类、海外工程等特色业务稳健经营，另外要积极向附加值高、盈利水平高的产品拓展。二是优化市场结构，稳住传统市场的同时，拓展新兴发展经济体，尤其是“一带一路”市场、非洲市场，降低对单一市场的依赖。三是优化进出口和内贸结构，既要重视出口对经营增长的拉动作用，又要关注进口在外贸结构中的平衡作用，内贸业务也要均衡发展。第二，提升现代服务贸易专业化水平。要从纯粹的中间商转变为可以全链条、全流程给客户提供便利及业务支撑的角色，紧跟中国经济结构转型以及数字经济加速发展的脚步，打造外贸数智化平台，一方面利用新技术新动能开拓市场，另一方面利用数据分析提升贸易服务质量和专业化水平。第三，提升创新动能，加大研发投入。一是通过创新和品牌建设，打造核心竞争力，提升自身的不可替代性；二是要优化整合供应链，通过贸工一体提高效率，降低成本，提高盈利能力。第四，开拓市场，积极走出去。吸收总结以往的经验教训，更好地适应海外市场，消除贸易壁垒，应对全球化的挑战，这也是外贸行业需要长久研究的重要课题。第五，加强内控合规，做好风险防范。及时了解、跟踪、掌握合作伙伴的经营情况和市场动态，切实做好货权和资金的管控。在日常工作中一定要牢固树立底线意识，对巡视、巡查及中期检查中发现的问题要真正地做好整改落实。第六，抓好党建工作，发挥引领作用。持续深化“头雁行动”党建品牌矩阵建设，加大年轻干部的培养，同时公司内部要培养好的廉洁文化，在日常工作中主张勤俭节约。